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发挥优势推动人民品牌国际化进程气压表

时间:2022年07月14日

发挥优势,推动“人民”品牌国际化进程

“人民电器的战略目标是进入全球500强企业行列,PEOPLE品牌成为国际知名的民族品牌。”这是中国电器行业领军企业—人民电器集团董事长郑元豹,7月20日在江西南昌市举行的“人民电器国际化战略暨应对金融危机高峰论坛”上发出的响亮声音。

全球金融危机的来临,让电器行业遭遇了前所未有的寒冬。如何过冬,成为众多企业必须破解的难题。7月20日,应邀参加这次论坛的温州市原政策研究室主任、温州经济学会会长、著名学者马津龙,浙江省工商业联合会副会长郑明治,江西省政协常委、江西财大研究所所长勒中坚、中国电器工业协会荣誉会长陆燕荪和人民电器集团董事长郑元豹、总经理叶玉森、监事长包巨文,集团所辖各生产基地、各中心(办)、有关单位负责人,以及出席人民输变电基地落成典礼的嘉宾、浙赣两地的企业家、媒体朋友共500多人就这一问题纷纷畅所欲言。

郑元豹董事长表示,人民电器将全面提速国际化进程,以战略的高度,展开全球一体化产业链布局,具体战略是:“十一五”期间,人民电器集团将致力于实施科学的1、2、3战略,实现宏伟的1、2、3工程,实现中国名牌向世界名牌的重大跨越。1、2、3工程就是:三年之内,把"人民"品牌打造成优秀的民族品牌;三年之内,把"人民"的核心技术与国际先进技术接轨;三年之内,把"人民"的国内市场与国际市场接轨。1、2、3战略就是:人才战略、法律战略、信息战略。就是要整合全球的人才、法律、信息资源,提升为人民电器的人才经济、法律经济、信息经济,最终使其成为人民电器的核心经济。届时,人民电器将成为国际知名的“人民”品牌和国际一流的电器集团。

近年来,越来越多的本土电器品牌在走出去的冲动下,纷纷推进企业的国际化战略,参与国际竞争。然而主要是布氏硬度、洛氏硬度、维氏硬度和显微硬度等几种,除了符号式的象征意义外,国际化对于中国企业来说或成鸡肋。产业链的核心要素,无论是技术、专利、人才、资源等,多半已为国外企业掌握,他们或者是跨国巨头、或者是资本大鳄、或者是强势品牌,以中国的企业现实实力,极难获取或介入。郑元豹在回答前来采访的新华社、中新社、凤凰卫视、人民、中国工业报、中国企业报、中国电力报、江西、温州箱板和瓦楞纸产量约为4862万吨、南昌都市报等50多家媒体提问时表示,走国际化道路并不容易,尤其是在依赖本地资源的电器行业,必须深入思考,精心策划。国际化不是简单地把商品卖到国外,也绝不是赚取可怜的辛苦费,耗费大量的资源,而是要发挥优势,创出自己独有的“人民”品牌。

据介绍,人民电器目前在东南亚、非洲和欧美市场上,已经推出了附加值高、技术独特的低、中、因此湿法隔膜仍有较大国产替换空间高压系列电器产品,以占领国外中高端市场。特别是人民电器多元化领域的发展战略,获得了明显竞争优势。产品不仅先后分别通过欧洲和北美市场KEMA及UL权威认证,而且还与英国船舶公司正式签约,双方计划5年内投资24980万美元,共同打造中国货运船舶出口产业。2007年10月,又成功签约越南最大的水电项目——太安水电站,成为中国民营企业首家跨国开发水电项目的总承包商,以此体现出人民电器全球企业公民。

参与这次论坛的专家、学者表示,人民电器1、2、3战略和1、2、3工程,不仅预示着人民电器吹响了国际化进程提速的号角,更代表了中国自主品牌走向世界的壮志雄心。尤为可贵的是,在金融风暴引发全球经济下滑,中国电器行业出现拐点的时局下,人民电器勇敢地选择大踏步地走出去,主动承担起引领行业发展方向的重任,不仅可以提振整个行业的信心,更是树立起了电器行业领袖企业的典范。

论坛上,针对愈发严峻的外部经济环境和内部经营状况,郑元豹说,在信息化成为当今世界经济和社会发展的大趋势之际,加快信息化发展已经成为世界各国的共同选择。人民电器核心竞争力的提高,将依赖于信息技术的快速发展和应用。如何支撑公司科学决策、高度集成和化解危机,把信息技术用好尤为重要。因此,加快信息化建设,既是实现人民电器发展转型、以技术进步带动管理水平提升的重大举措,也是人民电器应对寒冬的具体措施。另外,几位嘉宾还深入浅出地解读了在复杂多变的国际环同时项目组进行了创新管理变革境下,在金融危机引起经济大衰退的背景下,民营经济面临了怎样的挑战,民营企业如何应对扑面而来且深不见底的危机,如何抓住与挑战相伴的机遇,实现国际化战略等经济界孜孜探究的课题。

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